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职位晋级制度
1.前言
为了向客户提供优良服务,每个社员必须提高技能,成为一名自律的专业人员。
为促进人材培养,本公司实施职业规划制度,规定开发部门所需职业及技能。
2.职位
2.1.职务等级制度
此制度以完成职务能力为基准分高级、中级、初级三等,旨在要求社员各司其职、并把目标指向更高一层。
2.1.1.流程模型
2.1.2.晋升
结合年末总评实行晋升考试。由经理严格审查后,需得到总经理批准。
2.1.3.降级
对于不能胜任职务等级、且无心改过的人,以降级处理。
2.2.职务框架
开发部门内有三种类型的职务,分别是开发、测试、以及同时做开发测试和项目管理的管理职务。
为了明确人才状况,技能Level分6个档次,每个职务等级内包含2个档次。
开发和测试从Level1~Level6,管理职务从Level4~Level6。
2.2.1.技能Level和职务等级、职务的关系
2.2.2.技能Level的概念
2.3.职位经历
2.3.1.开发职务
2.3.2.测试职务
3.技能
3.1.开发职务
3.2.测试职务
3.3.管理职务
附录:缩略语说明
AP:指应用程序(Application)
FCR:指从最终客户那里返回的故障(From Customer Report)
改善NG:指修复过的问题在测试过程中被发现有对应不完全的情况
PJ:指项目(Project)
DB:指数据库(Database)
SMG:指副经理(Sub-Manager)
GL:指产品项目负责人(Group Leader)
PL:指开发项目负责人(Project Leader)
SPL:指开发组组长(Sub-Project Leader)
2010年4月
管理部
安满能软件工程(上海)有限公司
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