| 人材培育 |
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| 按阶层培训 |
| 普通员工 |
● 公司概况（规定、组织）的说明
● 公司内规则、基础设施的说明
● 产品概要、项目议案的说明
● 开发概要、工序的说明 |
| 中层管理者 |
通过PDS循环的基本原理，学习所有项目管理的经营（日程、品质、成本、组织、沟通、风险、领导能力）的基础 |
| 培训跟踪 |
定期性的进行跟踪培训，为能够解决在实践中碰到的疑问点、课题。 |
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| 按主题培训 |
基础能力
实战演练 |
● 开发业务流程/规则（资源管理、发布顺序）、Notes运用方法
● 开发规章（编码规章、各种文档规章）
● 开发环境（共通函数、控件、基类、报表工具）
● 产品规格（SE手册、各种技术文档）
● 各业务（设计、编码、测试）的OJT实战演练 |
| 品质管理 |
学习根据CMM模型进行流程改善的方法，以及在公司内业务推进活动中得到的经验技术、规则。 |
| 测试专训 |
● 理解从软件品质上掌握测试工作的必要性和重要性。
● 理解基本测试技法的种类与使用方法。
● 理解有效的缺陷报告或缺陷数据的使用方法。
● 理解作为测试专员的业务内容及提高质量的工作内容。 |
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| 自身能力的提升 |
| 自身能力 |
● 公司提供业务上所需要的语言教育（日本语）
● 关于所分配业务和各自的技能差异，公司支持通过内部培训或外部培训来提高技能。
● 通过与上司面谈共同讨论优缺点和个人职业规划，公司积极主动地支持每个员工的人才培训。 |
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